| Versija | 3.3 |
|---|---|
| Izdevējs | Spasvo |
| Izdošanas datums | 2013. gada 26. jūl. |
| Pievienošanas datums | 2013. gada 26. jūl. |
| OS prasības | Windows 2003, Windows 2000, Windows Vista, Windows, Windows Server 2008, Windows 7, Windows XP |
| Prasības | None |
| Kopējais lejupielāžu skaits | 1 255 |
| Cena | Free to try |
Apraksts
PPM ir jaudīga projektu vadības programmatūra, kas var realizēt dažāda veida projektu vadību, tostarp attīstības projektu vadību un būvniecības projektu vadību. PPM ir realizējis projektu plānu, budžetu, izmaksas, tempu, atskaites stundas, resursus, risku, atskaites punktu, veidni un brīdinājumu pārvaldību. Un tas var arī realizēt vairāku projektu portfeļa pārvaldību. PPM var veikt: (1) projektu un projektu plānu vadību: Atbalstīt dažādus projektu nosacījumus: izveidot, plānot, ieviest, kontrolēt un slēgt, kas garantē katra projekta vadības posma vadību. Atbalstiet Ganta diagrammas projekta plānu, kas padara pārbaudi intuitīvāku. Atbalstiet tiešu projekta plāna izveidi un rediģēšanu. Atbalstīt mpp formāta projekta plāna ieviešanu. (2) budžeta un izmaksu vadība: Atbalstiet departamenta un projekta budžeta sadalīšanu un īstenojiet budžeta vadību, tostarp: budžeta izveidošanu, budžeta koriģēšanu un apstiprināšanu, budžeta sadalīšanu un nesadalītā budžeta pārvaldību. Atbalstiet automātisku resursu izmaksu aprēķinu un citu izmaksu pārvaldību. (3) Resursu pārvaldība: Atbalstiet manuālos resursus, ne-manuālos resursus, materiālu pārvaldību un ciklu pārvaldību. (4) temps un atskaites stundu vadība: atbalsta projekta tempa pārvaldību, izmantojot atskaites stundas, tā var izsekot projekta tempam. Pārskata stundas ģenerē Ganta diagrammas izsekošanu un maina uzdevuma nosacījumus, piemēram, aizkavē nesākto, pagarina nepabeigto un tā tālāk. Projekta vadītājam ir izdevīgi izsekot uzdevumam nepiemērotos apstākļos. (5) risks, kritiskā vērtība un brīdinājums, problēmu vadība: Atbalstīt projekta riska budžeta aprēķinu un realizēt projekta riska pārvaldību. Ļaujiet projektam iestatīt kritisko vērtību, uzraudzīt projekta stāvokli, brīdināt par risku un veikt projektu problēmu izsekošanas pārvaldību. (6) projektu portfeļa vadība: atbalsta projekta grupas organizācijas struktūru un īsteno projektu portfeļa pārvaldību, tostarp budžeta kombināciju, izmaksu kombināciju, pagrieziena punktu kombināciju, resursu kombināciju un tā tālāk. (7) projektu klāsta un nodevumu pārvaldība: atbalsta projektu diapazona pārvaldību un projektu diapazona pabeigšanas līmeņa noteikšanu. Atbalstiet nodevumu pārvaldību, ļaujot nodrošināt projekta nodevumus katram uzdevumam un realizēt uzdevumu manuālo rezultātu pārvaldību.
