Zero to One for Android APK

Apraksts

Kopsavilkums

Par autoru: Pīters Tīls ir miljardieris starta uzņēmējs, investors un riska kapitālists. Viņš ir visvairāk slavens ar to, ka kopā ar Elonu Masku ir izveidojis PayPal.

Domāšanas veidi ir pirmajā vietā

Katrs nozīmīgais brīdis biznesā notiek tikai vienu reizi.

Nākamais Cukerbergs neveidos sociālo tīklu un nākamais Lerijs Peidžs neveidos meklētājprogrammu.

Tad vislabāk ir apgūt domāšanas veidu, kā pāriet no nulles uz vienu:

Pīters Tīls saka, ka nākotne ir tikai tad, ja tā atšķiras no šodienas.

Ja sabiedrība nemainās tūkstoš gadus, tad nākotne ir tūkstoš gadu attālumā. Ja lietas krasi mainās desmitgades laikā, tad nākotne ir tagad.

Autore saka, ka nākotni neviens neredz, bet mēs par to zinām divas lietas: tā būs savādāka, un tomēr tā sakņosies mūsdienu pasaulē.

No nulles līdz vienam: vertikālais un horizontālais ceļš

Pīters Tīls saka, ka dot.com burbulis uzņēmējiem iemācīja četras viltus lielas mācības:

1. Veiciet pakāpenisku progresu: vienīgais drošais ceļš

2. Esiet tievs un elastīgs: plāni tiek uzskatīti par taisnu jaku. tā vietā izmēģiniet lietas, neplānojiet

3. Uzlabojiet konkurenci: nemēģiniet priekšlaicīgi ienākt jaunos tirgos

4. Koncentrējieties uz produktu, nevis pārdošanu: ja jums ir nepieciešama pārdošana, jūsu produkts nav labs

Tīls saka, ka tā vietā ir pretējais:

1. Labāk riskēt ar pārdrošību nekā trivialitāti

2. Slikts plāns ir labāks nekā bez plāna

3. Izvairieties no konkurētspējīgiem tirgiem: tie iznīcina peļņu

4. Pārdošanas jautājumi (tikpat kā produkts)

Tīls saka, ka tie ir vienkārši ekonomisti, kuri rauc pieri par monopoliem un mīl konkurenci.

Mūsu sabiedrība ir pieņēmusi konkurences ideoloģiju.

Mūsu izglītības sistēma ir balstīta uz konkurenci, un uzņēmumiem patīk atsauces uz karu (nogalināt, pārdošanas darba grupa utt.).

Autore saka, ka kari sākas triviālu iemeslu dēļ un turpinās bez reāla iemesla.

Īstermiņa peļņas gūšanas kultūra caurstrāvo daudzus jaunuzņēmumus.

Viņš saka, ka visbūtiskākais jautājums ir: vai šis bizness joprojām pastāvēs pēc aptuveni 10 gadiem?

Skaitļi vien nevar sniegt atbildes, taču jums ir kritiski jādomā par savu biznesu (atšķirībā no skaitļu centrisma, ko atbalsta Maikls Gerbers grāmatā The E-Myth).

Pīters Tīls šeit runā par veiksmi un tās lomu biznesa panākumos.

Viņš saka, ka veiksmīga sērijveida uzņēmēja fenomens liek apšaubīt veiksmes loģiku.

Tīls saka, ka ideālā kultūrā darbinieki mīl uzņēmumu un savu darbu tiktāl, ka viņi neskatās, kad ir pienācis laiks doties mājās.

Pīters Tīls saka, ka Silīcija ielejā valda noteikta attieksme pret pārdošanu.

Ideja, lai arī cik nepareiza tā ir, ir tāda, ka, ja jums ir nepieciešams pārdot produktu, produkts nav tik labs.

Pīters Tīls šajā nodaļā runā par tīro tehnoloģiju burbuļa neveiksmi.

Viņš saka, ka neveiksmes iemesls ir jāizpēta 7 galvenajās jomās, kas jārisina katram uzņēmumam:

1. Inženierzinātnes: vai mēs varam radīt sasniegumus, nevis pakāpenisku

2. Laiks: tagad ir pienācis laiks uzsākt savu biznesu

3. Monopols: vai jūs sākat ar lielu maza tirgus daļu?

4. Cilvēki: vai jums ir pareizā komanda

5. Izplatīšana: vai jums ir veids, kā izplatīt savu produktu

6. Izturība: vai jūsu tirgus būs aizsargājams pēc 10 gadiem nākotnē

7. Noslēpums: vai esat identificējis unikālas iespējas, kuras citi neredz?

Nulle pret vienu: secinājumi

Thiel saka, ka mums ir vajadzīgas jaunas tehnoloģijas, lai izveidotu labāku nākotni.

Citas iespējas nav iespējamas.

Pat plato mums nozīmētu nepatikšanas, jo pasaulē ar ierobežotiem resursiem un augošu, patērējošu iedzīvotāju skaitu tas nebūtu ilgtspējīgi.

Uz priekšu, kolēģi dibinātāji un veidotāji, mums ir vajadzīgi cilvēki, kas pāriet no nulles uz vienu.

Lai uzturētu dzīvību uz Zemes, mums ir nepieciešami no nulles līdz vienam uzņēmējam