| Faila tips | APK |
|---|---|
| Versija | 1.5.0 |
| Izdevējs | Tarento |
| Izdošanas datums | 2020. gada 13. janv. |
| Pievienošanas datums | 2020. gada 13. janv. |
| OS prasības | Android |
| Prasības | Requires Android 4.3 and up |
| Kopējais lejupielāžu skaits | 0 |
| Cena | Free |
Apraksts
Uzdevumi ir izstrādāti, lai padarītu jūs produktīvākus, labāk pārvaldot savu laiku. Tas ir balstīts uz tehniku, ko izmantoja leģendārais ģenerālis un bijušais ASV prezidents Dvaits D. Eizenhauers. Šo metodi populāru padarīja Stīvens Kovijs savā populārajā nosaukumā The 7 Habits of Highly Effective People.
Lietošana:
Vienkārši velciet ikonu + uz jebkuru kvadrantu, lai izveidotu jaunus uzdevumus. Vienkārši. Esošos uzdevumus var pārvietot uz citiem kvadrantiem, velkot uzdevumu pāri. Kad esat pabeidzis uzdevumu, velciet pa labi, lai atzīmētu to kā pabeigtu. Ja vēlaties dzēst uzdevumu, vienkārši velciet pa kreisi. Vai vēlaties saņemt paziņojumu par izpildes datumiem? atlasiet zvana ikonu un iestatiet izpildes datumu. Kad uzdevums ir jāveic nākamo 24 stundu laikā, uz tā tiek parādīts sarkans marķieris. Ja marķieris ir dzeltens, tas nozīmē, ka karte ir jāiesniedz 48 stundu laikā. Ja izpildes datums pārsniedz 48 stundas, marķieris būs zaļā krāsā. Ja redzat zilu marķieri, tas nozīmē, ka šim uzdevumam nav noteikts izpildes datums.
Kā efektīvi izmantot uzdevumus
Eizenhauera stratēģija rīcībai un uzdevumu organizēšanai ir vienkārša. Izmantojot zemāk esošo lēmumu matricu, jūs atdalīsit savas darbības, pamatojoties uz četrām iespējām.
- Steidzami un svarīgi (uzdevumi, kurus veiksit nekavējoties).
- Svarīgi, bet ne steidzami (uzdevumi, kurus ieplānosit veikt vēlāk).
- Steidzami, bet ne svarīgi (uzdevumi, kurus deleģēsit kādam citam).
- Ne steidzami, ne svarīgi (uzdevumi, kurus jūs likvidēsit).
Lietojumprogrammas Uzdevumi lieliskā lieta ir tā, ka to var izmantot plašiem produktivitātes plāniem (Kas man jāplāno nākamajai nedēļai?) un ar noteiktiem uzdevumiem saistītu kontrolsarakstu pārvaldībai (piemēram, pārtikas preču iepirkumu saraksts).
